7月26日晚，达芙妮公布了截至2017年6月30日的二季度核心品牌业务运营资料，在过去的半年，达芙妮核心品牌业务（“达芙妮”和“鞋柜”品牌）中国大陆的业务同店销售增长率同比下滑10.7%。其中，2017年第二季度同店销售增长率下滑10.2%，原因则由于销量下滑所致。

销量下滑的达芙妮在不断关闭门店。从达芙妮给出的表格可以看出，上半年门店数净减少了306家，包括关闭259家直营店和47家加盟店。其中，第二季度减少了171家直营门店和11家加盟门店。

截至2017年6月30日止，全国门店数为4292家，而去年年底，达芙妮核心品牌门店数量为4598家门店，这比2015年的最高峰少了1000家。

达芙妮关店止损并非首次。2015年，达芙妮第一次出现亏损，亏损额为3.79亿港元，营业额同比下滑19.1%至83.791亿港元，核心品牌业务销售下滑超过19%至75.211亿港元。2016年营业额更是下跌22.4%至65.02亿港元，亏损扩大至8.19亿港元。

不过，从数量上看，相比2015年关闭805家、2016年关闭999家核心品牌门店，今年上半年的300家关闭的门店数已经开始减少。

今年5月达芙妮完成了二代交接，达芙妮集团联合创办人张文仪之子张智凯同时兼任集团首席执行官集团主席，外界看来，转机或许有可能出现。

资料显示，张智凯今年36岁，自2003年就进入达芙妮集团，从事产品研发工作，此次换帅，达芙妮强调希望“确保统一领导，蓝领整体策略计划更有效、高效”。

张智凯上任之后，对达芙妮进行了一系列变革，包括换掉logo，采用了更为国际化和简约品味的英文DAPHNE标识来取代目前代表绽放的花型图腾logo，同时与更具时尚感的外籍模特合作，来体现不同的潮流，弱化对“明星效应”的依赖，转而凸显产品本身。

达芙妮：站在十字路口

除了品牌和产品将有较大转变之外,还有一点值得关注的就是,达芙妮的销售渠道和库存状况。

销售渠道方面,过去达芙妮主要采用街边店的形式,并且其自2002年起,就以每年在内地开设上百家专营店的速度进行全面扩张。但随着竞争加剧、市况低迷,大量的门店都成为累赘。

近年来,达芙妮一直采取的关店策略,除了降低成本之外,还有就是减少街边店铺在整体零售网络的占比,优化销售渠道组合。今年上半年,关闭的门店数量较2016年同期减少了不少。这也从侧面反映了达芙妮对线下渠道的整理已到达一定的阶段。

另外,达芙妮也表示在持续发力电商渠道,但其年报中并未透露电商渠道的具体销售数据。

库存方面,该集团26日的公告中称,因为在清理过季存货方面进展良好,集团的存货水平及存货周转天数因而进一步下降。

或许达芙妮这一系列自我救赎策略能够挽救其一泻千里的业绩和股价。但风险仍然存在,毕竟达芙妮过去大众、爆款、可爱等品牌形象特质在消费者心中已存在近十年,而且其产品缺乏新意、舒适度不足等问题也已在消费者心中形成固有印象。改变并不是一朝一夕之间就能完成。

再加上,女鞋一直是一个竞争激烈的行业,门槛不高,除了国际大牌、国产知名品牌之外,还有许多独立设计师的品牌,除非已经形成受消费者认可的品牌文化,否则几乎不存在护城河。

百丽传出退市消息的时候,外界也在猜测达芙妮是否会步其旧尘。因为两者的路径十分相似,都曾是大众鞋王,都曾经历过巅峰期。

如今,百丽留在港股市场的只有背影和唏嘘。对于市值从195亿港元跌落至12亿的达芙妮来说,恐怕时间也不多了。